故事一：
一個300萬的管道裝備單子
顧客問了4家貿(mào)易公司
貿(mào)易公司問了8家工廠
工廠問了16家原材料廠和16個加工廠
有這么多的競爭對手！
為了接單
壓價 壓價 再壓價
于是沒有最低價，只有更低價
還不甘心
再找?guī)准易h價 砍價
最后
訂單接了
價格低了
質(zhì)量打折扣了
利潤消失了
工廠倒閉了
做生意，適當(dāng)?shù)淖h價是可以的
但不能為了接單，
放棄了 質(zhì)量 信譽 利潤
無論是什么行業(yè)
沒有利潤談何生存
沒有信譽如何發(fā)展
沒有質(zhì)量何來強大
呼吁----全體管道裝備人
相互扶持，才能走出困境！
團結(jié)協(xié)作，才能共創(chuàng)未來！
故事二：
一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒， 給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”,老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”
故事三：
曾經(jīng)有一個業(yè)務(wù)員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦？”
老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”
實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經(jīng)常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地?！?/div>
沒有利潤的支撐，哪來的售后服務(wù)和不斷的創(chuàng)新！
客戶一直覺得貴，使命壓價，跟我算材料成本，我就很想問他：
研發(fā)成本你加了嗎？
人工成本加了嗎？
店面成本加了嗎？
管理成本加了嗎？
你還要售后嗎？
還要質(zhì)保嗎？
服務(wù)的前提是利潤，
利潤空間可以被擠壓，
但不能消失，
否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
請不要一味的過度要求，
每個人都要生存，
你拿走了他生存的空間，
服務(wù)也就消失了。
請尊重每個行業(yè)，
每一位盡心盡力為大家服務(wù)的人，
也包括我們自己！
不好意思！
有時候我們會對您說：No ，
因為我們會用心去做好每一件事，
不僅是對您負(fù)責(zé)，
更對自己負(fù)責(zé)！
如果同意小編的見解，請您轉(zhuǎn)發(fā)，讓我們多一份為本行業(yè)吶喊的力量。
